Quando o chefe é metade da sua idade! (TODAS AS INFORMAÇÕES)

Rate this post

Christine Sabo tinha três décadas de experiência em angariação de fundos quando, três anos atrás, foi contratada como vice-presidente para grandes doações em uma organização sem fins lucrativos no sul da Flórida. Mas bem na época em que a Sra. Sabo chegou a bordo, o diretor-executivo havia aceitado uma nova posição em outro lugar.

A substituição no slot superior: um de 36 anos de idade. “O modo como ele operava era clássico para essa faixa etária: eu recebia mensagens e e-mails a qualquer hora do dia e da noite”, lembra Sabo, agora com 59 anos. “Se eu dissesse que tinha 30 anos na profissão, ele odiava isso. Ele dizia: ‘Eu não quero ouvir quanto tempo você esteve no campo. Eu não me importo quanto tempo você fez isto ou aquilo ‘”.

Como é ser um chefe mais novo

O novo chefe parecia estar enviando a mensagem de que a forma como a Sra. Sabo se aproximava da angariação de fundos e do desenvolvimento estava desatualizada. “No final do dia, parecia ‘você precisa entrar no novo milênio'”, disse ela.

“Eu costumava rir e me perguntar que tipo de relacionamento ele tinha com sua mãe.” Apesar de seu desconforto crescente, ela tentou fazer seu trabalho e evitar conversas ou confrontos com o chefe – que primeiro a rebaixou e depois a demitiu.

“Ele me disse que eu não estava atingindo meus objetivos, mas isso não é verdade”, disse Sabo, que tem um novo emprego e um chefe mais velho. “Eu acho que nós batemos cabeças. Algumas delas eram de estilo, mas algumas eram geracionais ”.

Atualmente, as empresas buscam preencher os níveis de gerenciamento com pessoas que são “nativos digitais”, o que freqüentemente se traduz em geração e geração X. Enquanto isso, mais baby boomers estão ficando no trabalho por mais tempo, e alguns aposentados, em busca de um segundo ato, estão se juntando às fileiras dos empregados, pelo menos em meio período.

Consequentemente, as chances aumentam de que os trabalhadores mais velhos respondam aos gerentes jovens o suficiente para serem seus filhos. Uma pesquisa de 2014 da Harris Interactive em nome do CareerBuilder , um site de recrutamento de funcionários, descobriu que 38% dos trabalhadores americanos tinham um chefe do jovem aprendiz senai.

“Obviamente, sempre houve pessoas mais jovens na força de trabalho, mas no passado, os trabalhadores mais jovens estavam nos andares inferiores e os trabalhadores mais velhos eram executivos nos andares superiores e na sala de jantar executiva”, disse Jill Chapman, uma executiva sênior. consultor da Insperity , uma firma de gestão de pessoal.

Mas, como os trabalhadores mais jovens agora têm a vantagem em números absolutos, “há mais oportunidades para eles assumirem funções gerenciais”, continuou Chapman.

“Eles estão na faixa dos 30 anos e tiveram muita experiência por causa dos estágios que os trabalhadores mais velhos lhes deram quando estavam no ensino médio e na faculdade. Eles tinham essas experiências, e eles tinham as habilidades para posições executivas mais cedo ”.

E os trabalhadores mais velhos?

Se os trabalhadores mais velhos tiverem dificuldade de se ajustar, há uma boa razão: vai contra a ordem natural que o subordinado teria várias décadas no supervisor.

Trabalhadores

“Pesquisas mostram que os trabalhadores mais velhos não são tão receptivos a esse chefe mais jovem, porque sentem que não devem estar nessa posição”, disse Orlando Richard, professor associado de administração da Universidade do Texas em Dallas, que concluiu recentemente um estudo sobre incongruência de status.

Existem implicações para a organização também. “Os trabalhadores mais velhos com patrões mais jovens estão menos comprometidos com a empresa”, disse o professor Richard. “Eles não estão tão envolvidos no trabalho. Se eles estão perto da aposentadoria, eles podem não ir embora, mas podem não trabalhar tão duro ”.

É claro que há muitos trabalhadores mais velhos que continuam a dar tudo de si, embora agora se reportem a alguém que pensa no Nirvana como uma banda antiga. A maneira como eles vêem, porém, que o chefe mais jovem com certeza não torna isso fácil.

Faye Keller, especialista em assuntos públicos na área de saúde em Salt Lake City, tinha 60 anos quando recebeu um chefe que tinha metade da sua idade. “No início, eu não estava muito preocupado – eu estava pronto para procurar por seus pontos fortes”, disse Keller.

Mas então ela começou a ser excluída de certas reuniões. Nessas reuniões ela compareceu: “Eu diria alguma coisa, e meu chefe responderia” sim, uh-huh “e passaria para outro tópico.” Colegas mais próximos da idade de seu chefe foram convidados a sair em seu escritório. “Eu me senti excluído”, disse Keller, que agora tem 64 anos.

Ela também se sentiu microgerenciada. “Eu saía do prédio para encontrar clientes em potencial, e quando expliquei que estava tentando desenvolver relacionamentos, ele me dizia que eu poderia fazer isso por telefone e por e-mail”, disse Keller.

“Eu não acredito que sou uma velha escola em minhas ideias, mas acho que cara a cara é essencial para construir relacionamentos de sucesso, e ele não valorizou isso.” O chefe ficou; ela foi.